万博manbetx独家代理我们有好的产品和专业的团队.数字创新俱乐部不再是一个小型兄弟会,他们在少数几个行业中o teenage teenage teenage teenage teenage teenage teenage。今天与众不同的是,数字创新公司以及创业公司都在破坏每个行业:制造业,物流业,零售业,银行业,能源业,医疗保健业,旅游业,化学品业,mediayou。 文章在广告后继续 随着我们进入2016年,很快就会看到更加激进的数字商业模式,产品,流程和功能,这在很大程度上取决于以下七条规则: 对数字攻击者来说属于战利品。前纽约参议员William L. Marcy,在1831年的国会辩论中 好吧,Marcy说胜利者,而不是数字攻击者,但允许我推断。 明年将成为智能公司超越广泛,主要是被动数字投资(增加收入,创造更好的客户体验,增加利润)的一年,并开始投资,目的是做一些严重的破坏者,至少抵御特定的威胁。 它的不同之处在于数字驾驶和投资具有紧迫感和长期目标。 每个行业的公司都需要问自己:数字和其他基于技术的创新预测分析,云计算,地理定位,3D打印,机器人,无人机,人工智能,无处不在的通信,替代能源,智能传感器将如何影响我的公司和行业未来一两年倒挂? 很久以前,人们嘲笑权威人士,他们认为亚马逊有朝一日可能会摧毁零售王沃尔玛。虽然沃尔玛的收入(2014财年为4820亿美元)仍然使亚马逊(890亿美元)相形见绌,但亚马逊的市值(3120亿美元)超过其更大竞争对手(1890亿美元)的市值,因为它的增长速度更快,投资者看到更多的上行空间来自其更积极的数字投资。 看看福特在做什么。即使天然气价格下跌,福特计划再投资45亿美元购买电动汽车,并为其产品阵容增加13款电动汽车。福特不是因为客户今天乞求这些车辆,而是因为它已经看到了未来(由特斯拉产品和销售模式创新预示,也许是巴黎的气候变化程序),并决定化石燃料不是其中的重要组成部分。它。首席执行官Mark Fields于12月10日表示,到2021年,超过40%的Fords车型将采用电气化版本。 在其他地方,通用电气正退出仍然高利润但现在监管沉重的金融服务业务,并已开始建立世界上最大的数字工业公司,因为它希望为其客户提供150亿美元的年收入增长销售分析和其他数字服务。航空,能源,医疗保健等行业。 文章在广告后继续 在描述陶氏化学如何重新成为科学公司而不是化学品公司时,首席执行官安德鲁利维斯在最近的财富科技大会上告诉观众,该公司毫不掩饰地窃取其他人才。招聘统计人员,机器人专家,大数据专家和数据科学家。他补充说:赶上硅谷。 Dows建议与杜邦公司合并1300亿美元,要求合并后的公司在18至24个月内分拆成三家独立公司,这只能加速转型。 与此同时,许多数字新贵都在追随亚马逊早期的例子,并希望成为最大的行业参与者。 SoFi的首席执行官Mike Cagney,一家准备扩展到支票账户和财富管理服务的在线贷方,最近告诉Business Insider:我坐在这里试图弄清楚我如何追随富国银行,我如何追求美国银行,我怎么去在摩根大通之后。那些是我们认为最脆弱的人。 2016年,您的数字投资将变得更加积极。破坏或中断。 2.与众不同,脱颖而出,努力工作。乡村音乐歌手Reba McEntire 您的公司知道哪些数字属性?我不是在谈论另一个Facebook页面或公司应用程序。我正在谈论那些培养品牌宣传和忠诚度的独特数字产品,服务和其他属性。 文章在广告后继续 研究表明,品牌倡导者渴望在没有获得报酬或以其他方式激励的情况下捍卫您的品牌的客户,与您的公司一样,花费的费用是普通客户的两倍,并且具有五倍的终身价值。他们不是追星族;最好的公司通过提供卓越,明显差异化的客户体验赢得了他们的忠诚。 2016年,您的公司将创建或扩展哪些数字原生产品,功能,客户服务或其他属性,以帮助建立一个专门的社区,如哈雷戴维森,耐克的品牌认知,或迪士尼的神奇回忆? 3.生存和进步。前北卡罗来纳州教练Jim Valvano在NCAA男子篮球锦标赛上的表现 甲骨文首席执行官马克赫德曾表示,首席执行官或首席信息官的首要任务是生存。对下一个破坏性的信息安全漏洞而言,对个人和公司来说没有更大的威胁。职业生涯毁了。公司声誉玷污。客户慌乱。 一位零售CIO表示,她现在将一半以上的时间花在安全万博体育平台,万博体育官方平台,万博体育正规官方平台问题上。另一位CIO半开玩笑说安全是他的更干净的汽车,友善的司机;它可以轻松地让乘客预订乘车并使用一些手指滑动来支付其服务费用。联邦快递是最早的数字业务之一,在20世纪90年代,通过使在线包裹跟踪成为一个突破而上升到突出位置。 制造5小时能量饮料公司的亿万富翁创始人马诺伊•巴尔加瓦(Manoj Bhargava)估计,他用大量技术解决了一个复杂的问题。被称为Rain Maker,是一种相对便宜的海水淡化装置,其尺寸与平板卡车相同,旨在为遭受干旱和水污染的社区带来洁净水。我们在简单的池塘捕鱼,巴尔加瓦最近告诉财富,而其他所有人都在复杂的池塘里钓鱼。 进入2016年,当您和您的同事通过各种方式来考虑客户时,不要过于复杂化。事实上,专注于新的数字工具和更简单,更直观的界面,使客户更容易使用您的产品并与您的员工互动。 6.如果一切都在控制之中,那么你的速度就不够快。赛车手马里奥·安德雷蒂 一旦公共服务消息劝告司机减速,我们都听到了表达速度的杀戮。但建议数字企业注意安德烈蒂斯反驳的观点,因为在当今商业环境中缺乏速度杀戮,因为更灵活,风险较小的数字创新者更能超越扼杀者。 文章在广告后继续 好消息是,SIMs 2015调查的高管受访者将IT交付速度/ IT上市时间列为第三大IT组织问题,而2014年排名第五,他们将IT敏捷性/灵活性排在第七位,高于第十三位。坏消息是,同样的调查受访者将业务敏捷性/灵活性排在第九位,低于2014年的第三位。 是什么赋予了?毫无疑问,企业需要像IT组织一样快速灵活。这两者是紧密联系在一起的。 2016年,更多公司需要开始将敏捷软件开发策略和原则应用于他们的业务:创新和早期发布;从错误中吸取教训;快速迭代。例如,Capital One已经创建了数百个敏捷开发团队,其中包括开发人员,设计人员,项目经理和业务线产品经理,因为它试图更像是一家软件公司而不像传统银行。 再说一遍,如果一切都在控制之中,那么你的动作就不够快了。 7.如果你发现自己是房间里最有才华的人,你需要找到另一个房间。 Austin Kleon,Steal Like a Artist的作者:没有人告诉你有关创意的10件事 向首席执行官,首席信息官或其他高级管理人员询问他们最重要的几个优先事项,并且你肯定会知道找到合适的人才,那些天生的领导者或技术工匠是多么困难,他们看起来像火星上的水一样稀缺(或在加利福尼亚州)。 文章在广告后继续 在过去三年中,由SIM调查的IT主管人员将IT技能/人才短缺列为第二或第三最令人担忧的问题。今年最难找到和最重要的技能:分析/数据科学家,网络安全,数据/信息架构和功能领域知识。 随着全球工作年龄人口的增长因人口趋势而减缓,这种持续的追求肯定会在未来十年变得更加困难,特别是对于需要有才能的技术专家的雇主而言。您最好拥有一个复杂的招聘策略,可以利用各种渠道:猎头公司,职业和社区网站,专业协会和聊天组,以及不太正式,更个性化的电子邮件列表和社交网络。 然而,更重要的是,公司要创造一个吸引顶尖人才并鼓励他们留下来的工作环境。我的前同事乔纳森·费尔德曼(Jonathan Feldman)的IT聘用,管理和领导经验跨越了25年的大部分时间,以非常规的方式看待人才挑战:哪种工作场所必将吸引最低绩效者,从而保持最高绩效者离开或送他们包装? 费尔德曼提出了五种方法来失去你最好的IT人才,从中可以重申三个:增加(因为你的低绩效者会希望事情变得缓慢);避免创新(因为这需要冒险并努力工作);并专注于日常维护(因为它相对容易和可预测)。 文章在广告后继续 换句话说,如果你想找到并保持最高绩效者,就要创造相反的工作环境:消除思想麻木,生产力瘫痪的;高度重视创造力和创新;并卸载尽可能多的维护任务(云,任何人?)。 正如现代主义诗人和编辑埃兹拉庞德所劝说他年轻的门徒T.S.艾略特要重新焕发活力,商业领袖必须找到新的方法,使他们现有的业务更具吸引力和竞争力。就像没有新故事这样的事情一样,新的方式告诉旧的storiesthere不是全新的商业模式,数字或其他。相反,它发现了使用数字技术与公司开展业务的方式比竞争对手更容易,更方便,更有吸引力,更便宜。 或者,正如参议员马西所说的那样,富有想象力属于战利品。 在Oracle.com上查找更多信息:万博平台开户,万博平台,万博平台几点开